Este estudo publicado pela Alteryx , empresa especializada na automação de análises, destaca uma considerável desconexão entre acelerar a transformação digital e fornecer as habilidades fundamentais necessárias para alcançá-la. A pesquisa foi realizada entre 1.000 pessoas que trabalham na área de dados na França.
À medida que nosso ambiente de negócios se torna cada vez mais digital, a alfabetização de dados é a habilidade que trará mais dividendos a curto e longo prazo, pois permitirá que as empresas abandonem tarefas manuais tediosas em favor da automação, explica Raphaël Savy, vice-presidente de vendas da França e sul da Europa em Alteryx.
Números-chave sobre emprego e trabalhadores de dados
Em relação aos líderes empresariais:
- 61% dos líderes de negócios (CEOs, VPs e outros líderes de unidades de negócios) concordam que precisam impulsionar iniciativas de desenvolvimento, embora os desafios do dia-a-dia continuem a superar o treinamento nesse domínio.
- 44% dos líderes franceses agora temem a concorrência porque o treinamento de dados parou.
- 31% dos líderes estão “sobrecarregados” com o que “espera-se que aprendam” para refinar os dados e transformá-los em informações “revolucionárias”.
Em relação aos trabalhadores do setor de dados:
- 64% dos trabalhadores de dados dizem que estão motivados a desenvolver suas habilidades.
- 43% desses trabalhadores não conseguem melhorar porque estão “ocupados com as tarefas diárias”.
- 39% dos trabalhadores de dados admitem que não veem uma correlação entre a qualificação e os aumentos salariais como resultado da melhoria de suas habilidades. Na sequência desta observação, apenas 27% dos trabalhadores do setor estão “motivados” a aprender durante o tempo livre.
- 18% dos especialistas em dados não sabem por onde começar a treinar e desenvolver suas habilidades, ou seja, 1 em cada 5 pessoas.
As principais barreiras para aprender alfabetização de dados
O Alteryx destaca 3 obstáculos que são um obstáculo para dominar os dados:
- Uma lacuna real entre a prioridade dada ao aumento das competências digitais e a realidade da empresa: os gestores precisam de expertise digital, mas não oferecem suporte suficiente para desenvolvê-la.
- Uma mudança na responsabilidade organizacional pelo treinamento: os trabalhadores acreditam instintivamente que as pessoas mais próximas de um problema estão em melhor posição para resolvê-lo. Por exemplo, 62% dos trabalhadores acreditam que a melhoria das competências deve ser responsabilidade dos líderes empresariais, enquanto apenas 12% acreditam que essa responsabilidade deve ser responsabilidade do RH.
- Falta de perspectiva de longo prazo: mais da metade dos líderes responsáveis pela implementação desses programas não vê a necessidade de implementação de novas habilidades de dados nos próximos cinco anos.
Uma característica chave da transformação digital que muitas vezes é subestimada é o fator humano e o desenvolvimento das habilidades fundamentais necessárias para tornar esses projetos um sucesso, destaca Alan Jacobson, Chief Data and Analytics Officer da Alteryx.
Como incentivar o desenvolvimento de habilidades no setor de dados?
Defina uma estratégia de dados clara e transparente
Fornecer uma estratégia de dados forte é importante, e isso envolve treinamento para desenvolver habilidades de dados ao longo da jornada de análise.
É importante lembrar esses 3 números: 24% dos trabalhadores de dados dizem que não receberam nenhum treinamento de dados. 50% disseram que não têm acesso a especialistas ou mentores em gerenciamento de dados e quase metade não tem apoio da gestão (47%).
Adotar estratégias culturais, tecnológicas e de desenvolvimento
Os líderes, que focam na transformação digital, devem adotar múltiplas estratégias (culturais, tecnológicas, etc.) para ajudar a criar competência analítica e alimentar a inovação digital. Promover uma força de trabalho com conhecimento de dados é um dos elementos essenciais da transformação digital.
O Alteryx faz a seguinte observação: “Embora as empresas se considerem atrasadas em relação aos seus pares, há um descompasso entre o valor do upskilling, a responsabilidade de saber exatamente quem vai entregá-lo e a percepção do valor monetário do upskilling para líderes empresariais e funcionários”.
Cultive uma cultura de análise de dados de cima para baixo
Fechar a lacuna de talentos exige que os líderes empolguem seu pessoal para melhorar suas habilidades de dados. Existem duas maneiras de atingir este objetivo: uma integração de programas de incentivo para melhorar as habilidades, bem como recompensar o valor que essas habilidades trazem para a empresa.
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