Scrum, Kanban, Scrumban: qual método ágil escolher?

scrum-kanban-scrumban
scrum-kanban-scrumban

Scrum

O método Scrum é atualmente o método ágil mais utilizado pelas equipes. Suas características: iterações curtas (sprints de no máximo 4 semanas), 3 funções-chave na organização (Scrum master, product owner, time de desenvolvimento) e timeboxes. O método Scrum é uma excelente solução quando se trata de melhorar a produtividade de uma equipe, seu comprometimento e a escalabilidade dos projetos. O Scrum é realmente muito orientado ao cronograma, ao contrário do Kanban.

Vantagens

O método Scrum tem a vantagem de ser muito estruturado e, portanto, de ser um excelente meio de exercitar a agilidade com equipes iniciantes. Seu caráter estruturado e codificado é ideal para roteiros claramente definidos.

Desvantagens

A desvantagem do método Scrum é que uma mudança de escopo só pode ser feita quando um sprint termina. Dependendo da duração dos sprints, é necessário esperar entre 1 e 4 semanas para fazer alterações, onde o Kanban se adapta às necessidades em tempo real.

Kanban

O método Kanban é aplicado principalmente em projetos de manutenção corretiva ou aplicações de fluxo. Isso inclui, por exemplo, gerenciamento ou suporte de tickets. O conceito de Kanban é de fato baseado em uma melhoria contínua evolutiva. No método Kanban, não há funções atribuídas, elas evoluem de acordo com as necessidades do projeto e da organização.

Vantagens

A ideia do Kanban é facilitar e agilizar o fluxo de trabalho das equipes adaptando o volume de tarefas a serem realizadas de acordo com a equipe, e assim evitar a superprodução. Aqui, a organização não é ritualizada e muito menos enquadrada que o Scrum. A vantagem deste método é que é muito simples de configurar. No entanto, o Kanban continua sendo um método muito básico, portanto, terá que ser misturado com outros métodos para permitir maior agilidade.

Desvantagens

Proveniente de um método de produção industrial criado pela Toyota na década de 1950, o método Kanban não se adapta a todas as produções. Destina-se principalmente a projetos repetitivos de produção, suporte ou manutenção que exigem um fluxo contínuo de elementos e uma carga de trabalho dinâmica. A ausência de um framework Kanban também pode ter consequências negativas se o método for aplicado a equipes com pouco conhecimento dos princípios ágeis.

Desvantagens
Desvantagens

Scrumban

Como você pode imaginar, o método Scrumban combina todas as vantagens do método Scrum e do Kanban. Ele mantém a abordagem muito estruturada do Scrum, permitindo que os projetos sejam realizados em um fluxo contínuo. Nesse sentido, é particularmente adequado para portfólios de projetos mistos e pode ser aplicado a várias equipes diferentes.

Scrumban tem um método de trabalho próximo ao do Kanban. As iterações são limitadas, assim como as tarefas a serem realizadas, para permitir que as equipes adaptem e modifiquem um plano de ação, se necessário. O método também se baseia no planejamento baseado em demanda, as equipes não planejam mais tarefas para um sprint completo, mas agora devem priorizá-las à medida que o projeto avança.

Vantagens

O Scrumban tem assim a vantagem de se adaptar a contextos de produção onde é difícil quantificar o trabalho a realizar nas próximas semanas. Não há sprint a respeitar, a flexibilidade e a adaptabilidade são ainda maiores neste contexto.

Desvantagens

Se durante sua experiência você achar que a atribuição de funções e a organização de reuniões atendem melhor às necessidades de sua equipe, avance para uma abordagem Scrum. Pelo contrário, se você quer uma equipe auto-organizada, que se adapta constantemente, prefira o Kanban. Scrumban às vezes é o método escolhido por equipes que hesitam entre modelos mais identificados.

Qual método escolher?

O método ágil escolhido deve atender às necessidades da equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. Diferentes fatores podem ajudar na sua escolha:

  • A disponibilidade do cliente ou usuário
  • As características do produto que você está desenvolvendo
  • Necessidade do cliente e visibilidade do desenvolvimento do produto
  • A velocidade com que o produto deve ser disponibilizado
  • Membros de sua equipe, sua experiência com métodos ágeis e como eles trabalham

De qualquer forma, nenhum método é inerentemente melhor que outro. Os valores e princípios estabelecidos no manifesto ágil são muito mais essenciais do que a aplicação mais ou menos rigorosa desta ou daquela metodologia.

Portuguese
Sair da versão mobile