Scrum master n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma voca\u00e7\u00e3o para todos. Para muitos, a descoberta desse papel dentro de uma equipe ou empresa foi feita por acaso. Denis Migot, Bertrand Renou, S\u00e9verine Luzeau e Jean-Pierre Lambert, 4 Scrum masters e agile coaches, explicam como esse papel \u00e9 adquirido e as habilidades que ele exige.<\/p>\n\n\n\n
Para Denis Migot, existem tantos caminhos para se tornar um Scrum Master ou Agile Coach quanto pessoas ocupando essas fun\u00e7\u00f5es. Todos passam por treinamento, leitura, discuss\u00e3o, escuta e pr\u00e1tica. No entanto, o acaso tamb\u00e9m desempenha um papel importante. “Muitas vezes nos tornamos Scrum masters por padr\u00e3o<\/em> ‘porque um era necess\u00e1rio’ e nos voluntariamos, ou mesmo porque fomos nomeados para assumir o papel<\/em> “, diz Jean-Pierre Lambert. Muitas vezes tamb\u00e9m, \u00e9 em meio per\u00edodo porque a empresa n\u00e3o entende completamente o valor do Scrum master. Obviamente nestas condi\u00e7\u00f5es, ser um Scrum master s\u00f3 pode ser uma passagem tempor\u00e1ria, mas para outros \u00e9 uma oportunidade de descobrir uma voca\u00e7\u00e3o inesperada<\/em> . \u00bb<\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 exatamente a hist\u00f3ria de S\u00e9verine Luzeau, desenvolvedora Java, que hoje assume o papel de Srum master de sua equipe. \u201c Para mim, tudo come\u00e7ou com um treinamento Certified Scrum Master imposto a mim pelo meu empregador<\/em> \u201d, explica ela. Eu n\u00e3o tinha ideia do que era, e tive uma revela\u00e7\u00e3o! Eu era um desenvolvedor Java, n\u00e3o muito apaixonado por tecnologia, e quando voltei, pedi o papel de Scrum Master. Eu gradualmente me afastei do desenvolvimento para me tornar um Scrum Master em tempo integral. E como minha equipe foi pioneira nessa \u00e1rea, fui aos poucos ajudando outras equipes, e foi assim que come\u00e7ou meu papel de treinador. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Para S\u00e9verine Luzeau, o treinamento \u00e9 essencial para entender completamente o papel. \u201cDepois, muito trabalho de monitoramento, pesquisa. E experimentar, experimentar coisas, animar muito<\/em> .\u201d A experi\u00eancia no trabalho \u00e9 de fato amplamente aclamada por outros mestres Scrum. \u201c Existe a possibilidade de passar nas certifica\u00e7\u00f5es Scrum.org ou Scrum Alliance. Meu conselho \u00e9 come\u00e7ar com v\u00e1rias miss\u00f5es Scrum master para ganhar experi\u00eancia<\/em> \u201d, concorda Bertrand Renou.<\/p>\n\n\n\n Quando perguntamos aos Scrum masters sobre as qualidades necess\u00e1rias para exercer esse papel dentro do time \u00e1gil, a humildade \u00e9 a que mais se destaca. \u201c \u00c9 importante ter sucesso em ganhar perspectiva ou recuar e adotar um ponto de vista sist\u00eamico. Finalmente, voc\u00ea tem que gostar de ajudar os outros em vez de ser voc\u00ea mesmo em a\u00e7\u00e3o. No final, tudo isso forma um coquetel um tanto especial<\/em> \u201d, diz Jean-Pierre Lambert.<\/p>\n\n\n\n \u201c Ser um bom Scrum Master requer, na minha opini\u00e3o, um bom equil\u00edbrio entre conhecimento te\u00f3rico e pragmatismo<\/em> \u201d, acrescenta Denis Migot. Um Scrum Master confronta o que aprendeu com a realidade no terreno todos os dias. \u00c9 uma oportunidade de perceber que n\u00e3o existe verdade, que o que funciona com uma equipe n\u00e3o necessariamente funciona com outra. \u00c9 de facto importante n\u00e3o cair no dogma: Scrum tem limites, Scrum n\u00e3o tem resposta para tudo e o objetivo da equipa n\u00e3o \u00e9 aplicar Scrum<\/em> . \u00bb<\/p>\n\n\n\n Outras softskills necess\u00e1rias incluem:<\/p>\n\n\n\n Para S\u00e9verine Luzeau, as habilidades t\u00e9cnicas tamb\u00e9m s\u00e3o um diferencial. \u201c Scrum Master \u00e9 um papel, n\u00e3o uma posi\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o voc\u00ea tem que ter habilidades t\u00e9cnicas. Voc\u00ea tem que saber como \u00e9 a vida de uma equipe de desenvolvedores, ter o vocabul\u00e1rio, conhecer o ciclo de vida do produto. Depois, h\u00e1 um grande aspecto de gest\u00e3o, ent\u00e3o voc\u00ea precisa de um apetite por pessoas. Acrescento rigor e organiza\u00e7\u00e3o, empatia, criatividade e f\u00e9 no que fazemos. <\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n Por fim, o monitoramento tamb\u00e9m \u00e9 um elemento central em qualquer carreira de mestre Scrum.\u00a0\u201c\u00a0\u00a0H\u00e1 muito o que aprender e novos movimentos que est\u00e3o sendo criados constantemente<\/em>\u00a0\u201d, diz Jean-Pierre Lambert.\u00a0Voc\u00ea tem que conhecer seus cl\u00e1ssicos e estar aberto a coisas novas ao mesmo tempo.\u00a0Mas o mais importante: concentre-se no estado de esp\u00edrito.\u00a0N\u00e3o \u00e9 o m\u00e9todo ou as ferramentas que contam, mas como voc\u00ea as usa.\u00a0Tenha sempre em mente por que voc\u00ea faz ou quer fazer tal e tal coisa!\u00a0<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Se para muitos o papel de Scrum master \u00e9 atribu\u00eddo por uma combina\u00e7\u00e3o de circunst\u00e2ncias, \u00e9 porque a demanda \u00e9 muito forte dentro das empresas. \u201c A fun\u00e7\u00e3o de Scrum Master \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o promissora no mercado, mas exigente<\/em> , especifica Denis Migot. Exigente porque n\u00e3o se improvisa Scrum Master e porque \u00e9 preciso treinar permanentemente<\/em> . \u00bb<\/p>\n\n\n\n Essa forte necessidade expressa pelo mercado de trabalho pode, no entanto, minar o conceito de agilidade na empresa. ” O papel do Scrum master \u00e9 muitas vezes mal compreendido e muitas vezes as empresas usam ‘\u00e1gil’ como uma palavra de ordem, quando na realidade eles est\u00e3o procurando por pap\u00e9is h\u00edbridos ou fora do alvo<\/em> “, diz Jean-Pierre Lambert. \u201c A agilidade est\u00e1 realmente na moda agora. Novas equipes e empresas est\u00e3o come\u00e7ando e precisam de apoio<\/em> \u201d, abunda Bertrand Renou.<\/p>\n\n\n\n S\u00e9verine Luzeau v\u00ea \u201c duas escolas<\/em> . Ou as empresas capitalizam na supervis\u00e3o interna e optam por recrutar Scrum masters para torn\u00e1-los gerentes. Ou eles acham que o coaching ser\u00e1 suficiente e recrutam consultores de coaching para trazer as equipes para o Scrum. O objetivo do trabalho do Scrum Master \u00e9 se tornar in\u00fatil. Neste caso, \u00e9 dif\u00edcil ser contratado para esta posi\u00e7\u00e3o<\/em> . \u00bb<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Scrum master n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma voca\u00e7\u00e3o para todos. Para muitos, a descoberta desse papel dentro de uma equipe ou empresa foi feita por acaso. Denis Migot, Bertrand Renou, S\u00e9verine Luzeau e Jean-Pierre Lambert, 4 Scrum masters e agile coaches, explicam como esse papel \u00e9 adquirido e as habilidades que ele exige. 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