Num contexto em que a transforma\u00e7\u00e3o digital traz novos desafios \u00e0 atividade empresarial, a abordagem \u00e1gil prova cada vez mais o seu valor face aos m\u00e9todos organizacionais tradicionais. Aplicada a uma equipe, a agilidade mostra todas as suas vantagens e convence os empreendedores a subir de marcha: e se todo o departamento de TI adotasse o conceito, para caminhar juntos na mesma dire\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n
Aplicar agilidade em toda a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, ela vem com seu pr\u00f3prio conjunto de desafios. \u201c Em geral, as empresas esperam que a agilidade em escala seja mais lucrativa, ou seja, produzir mais por menos,<\/em> diz Jean-Pierre Lambert. Na realidade, o resultado real esperado \u00e9 fazer com que a empresa mude profundamente, em todos os seus n\u00edveis e em todos os seus departamentos, para se tornar uma empresa que aprende, que se desafia e se adapta constantemente. <\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n Os desafios s\u00e3o conseguir obter o valor prometido pela agilidade e adapt\u00e1-lo a v\u00e1rias equipes, \u00e0s vezes dezenas. \u201c A sincroniza\u00e7\u00e3o entre v\u00e1rias equipes dificulta a efici\u00eancia e a minimiza\u00e7\u00e3o da burocracia\u201d,<\/em> acrescenta Jean-Pierre Lambert . Os relat\u00f3rios de toda a empresa dificultam a adapta\u00e7\u00e3o de cada equipe ao seu contexto espec\u00edfico. \u00c9 um ato de equil\u00edbrio<\/em> . \u00bb<\/p>\n\n\n\n Para implantar com sucesso a agilidade em toda a organiza\u00e7\u00e3o, existem v\u00e1rios frameworks: SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale… Est\u00e1vamos particularmente interessados \u200b\u200bna aplica\u00e7\u00e3o do SAFe nos neg\u00f3cios e no feedback dos nossos interlocutores. A estrutura SAFe \u00e9 baseada em nove princ\u00edpios que evolu\u00edram de princ\u00edpios e m\u00e9todos \u00e1geis, desenvolvimento de produtos Lean, pensamento sist\u00eamico e observa\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios de sucesso:<\/p>\n\n\n\n No entanto, embora a estrutura SAFe forne\u00e7a bons conselhos sobre reorganiza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, ela n\u00e3o pode fornecer um m\u00e9todo eficaz para faz\u00ea-lo. O SAFe de fato carece de respostas pr\u00e1ticas, o que pode trazer problemas muito rapidamente, especialmente quando a agilidade n\u00e3o \u00e9 um conceito fortemente ancorado em uma organiza\u00e7\u00e3o, ou adaptado \u00e0s atividades.<\/p>\n\n\n\n Das pessoas que entrevistamos sobre o uso do SAFe nos neg\u00f3cios, percebemos que os resultados em torno do framework n\u00e3o s\u00e3o todos elogios.<\/p>\n\n\n\n \u201c Na minha abordagem, evito ao m\u00e1ximo usar frameworks como SAFe ou Less<\/em> \u201d, diz Denis Migot. Durante as minhas v\u00e1rias miss\u00f5es, de fato percebi que as empresas muitas vezes acabam se trancando nesses frameworks, imitando-os sem desafi\u00e1-los, sem perceber que n\u00e3o t\u00eam a resposta para tudo ou que n\u00e3o est\u00e3o adaptados ao seu ambiente<\/em> . \u00bb<\/p>\n\n\n\n Cace o natural, ele volta a galope. Os h\u00e1bitos ligados \u00e0 cultura dos m\u00e9todos tradicionais de gest\u00e3o s\u00e3o dif\u00edceis de morrer, e podem tirar o melhor de equipes que, no entanto, s\u00e3o \u00e1geis. \u201c Pratiquei SAFe por 1 ano e os resultados n\u00e3o s\u00e3o bons<\/em> , lamenta Bertrand Renou. A equipe de facilita\u00e7\u00e3o havia se tornado uma equipe de l\u00edderes novamente e as pessoas n\u00e3o tinham mais voz. <\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n Por sua vez, a experi\u00eancia de S\u00e9verine Luzeau com o SAFe tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 conclusiva. \u201c Acho que adiciona processo e complexidade, quando o primeiro valor \u00e1gil nos diz para priorizar indiv\u00edduos e suas intera\u00e7\u00f5es em vez de ferramentas e processos. Sou f\u00e3 do Agnostic Agile, o retorno ao b\u00e1sico da agilidade, por isso acho dif\u00edcil apreciar o SAFe. A \u00fanica boa pr\u00e1tica que experimentei no SAFe s\u00e3o os cronogramas PI (Program Increment), reuni\u00f5es com todos os stakeholders do projeto, que permitem uma visualiza\u00e7\u00e3o das depend\u00eancias, e colocar os diversos stakeholders do projeto em contato f\u00edsico<\/em> .<\/p>\n\n\n\n Um pensamento tamb\u00e9m partilhado por Denis Migot, que n\u00e3o esconde o seu desejo de apoiar uma organiza\u00e7\u00e3o a fazer as perguntas certas, a definir objectivos e a experimentar novas formas de organiza\u00e7\u00e3o para melhorar o desempenho em vez de o limitar aos grilh\u00f5es de uma pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n De fato, se queremos aplicar agilidade na escala de uma empresa, a transi\u00e7\u00e3o deve ser feita tanto nos processos quanto nas mentes. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil reformular uma organiza\u00e7\u00e3o inteira e a aplica\u00e7\u00e3o de um framework n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o milagrosa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Agilidade em escala, um ato de equil\u00edbrio dif\u00edcil Num contexto em que a transforma\u00e7\u00e3o digital traz novos desafios \u00e0 atividade empresarial, a abordagem \u00e1gil prova cada vez mais o seu valor face aos m\u00e9todos organizacionais tradicionais. Aplicada a uma equipe, a agilidade mostra todas as suas vantagens e convence os empreendedores a subir de marcha: e […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3743,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[459],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3741"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3741"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3745,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3741\/revisions\/3745"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3741"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Aplicando estruturas de agilidade em escala empresarial<\/h2>\n\n\n\n
Feedback do SAFe, resultados mistos<\/h2>\n\n\n\n