{"id":4248,"date":"2022-07-11T22:01:40","date_gmt":"2022-07-12T01:01:40","guid":{"rendered":"https:\/\/nearjob.com.br\/?p=4248"},"modified":"2022-07-11T22:01:44","modified_gmt":"2022-07-12T01:01:44","slug":"as-36-recomendacoes-do-relatorio-mettling-sobre-transformacao-digital-e-vida-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/as-36-recomendacoes-do-relatorio-mettling-sobre-transformacao-digital-e-vida-no-trabalho\/","title":{"rendered":"As 36 recomenda\u00e7\u00f5es do relat\u00f3rio Mettling sobre transforma\u00e7\u00e3o digital e vida no trabalho"},"content":{"rendered":"

Ontem \u00e0 tarde,\u00a0Bruno Mettling(Orange HRD) apresentou seu relat\u00f3rio \u201cTransforma\u00e7\u00e3o digital e vida no trabalho\u201d ao Ministro do Trabalho.\u00a0Ele destaca os efeitos da tecnologia digital no trabalho.\u00a0Foram identificados 6 grandes impactos: a distribui\u00e7\u00e3o massiva de novos instrumentos de trabalho, o impacto nos postos de trabalho e nas compet\u00eancias, na organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, na gest\u00e3o, novos formatos de trabalho n\u00e3o assalariado e os enquadramentos do ambiente de trabalho.\u00a0Um documento de 69 p\u00e1ginas, para entender melhor os efeitos da transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas.\u00a0O relat\u00f3rio foi produzido em consulta com representantes do mundo do trabalho (sindicatos e empregadores), com personalidades qualificadas (professor de direito do trabalho,<\/p>\n\n\n

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O impacto do digital no trabalho<\/h2>\n\n\n\n

A distribui\u00e7\u00e3o massiva de novas ferramentas de trabalho: essa \u00e9 a parte vis\u00edvel da transforma\u00e7\u00e3o digital, a mais vis\u00edvel. Esses terminais e ferramentas exigem aprendizado, aquisi\u00e7\u00e3o de novas habilidades e regula\u00e7\u00e3o de uso.<\/p>\n\n\n\n

O impacto nas profiss\u00f5es e nas compet\u00eancias: todas as profiss\u00f5es est\u00e3o envolvidas. Novas habilidades s\u00e3o necess\u00e1rias, novas profiss\u00f5es aparecem e outras desaparecem. \u00c9 preciso evitar a desqualifica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, estar atento \u00e0 r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o dos of\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n

O ambiente de trabalho dos executivos: a transforma\u00e7\u00e3o digital aumenta a porosidade da fronteira entre a vida profissional e pessoal, em especial para os executivos. \u00c9 cada vez mais dif\u00edcil medir com precis\u00e3o o trabalho realizado pelos executivos.<\/p>\n\n\n\n

O impacto na organiza\u00e7\u00e3o do trabalho: o trabalho remoto est\u00e1 explodindo e isso levanta muitas quest\u00f5es. A transforma\u00e7\u00e3o digital tamb\u00e9m permite que surjam novas formas de trabalho (colaborativo, participativo, etc.). As empresas nativas digitais s\u00e3o mais abertas e \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

O impacto na gest\u00e3o: a transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas leva a uma transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Os fundamentos permanecem os mesmos, mas as habilidades dos gestores devem evoluir: gest\u00e3o remota, anima\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria… O sucesso da transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas repousa principalmente nos ombros dos gestores locais.<\/p>\n\n\n\n

Novas formas de trabalho n\u00e3o assalariado: 1 em cada 10 trabalhadores digitais trabalha fora do \u00e2mbito do trabalho assalariado, e essa propor\u00e7\u00e3o deve aumentar (freelancers, autoempreendedores, etc.). As diferentes formas de contratos devem ser harmoniosamente articuladas e a concorr\u00eancia leal deve ser estabelecida entre os diversos profissionais digitais.<\/p>\n\n\n\n

O que fazer para apoiar a transforma\u00e7\u00e3o digital?<\/h2>\n\n\n\n

Esses 6 impactos identificados s\u00e3o importantes e est\u00e3o transformando o mundo do trabalho. O relat\u00f3rio Mettling acredita que essa transforma\u00e7\u00e3o digital deve ser acompanhada de medidas pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n

  • Um diagn\u00f3stico comum deve ser realizado rapidamente, a fim de definir com precis\u00e3o as medidas a serem implementadas. Certas disposi\u00e7\u00f5es devem ser tomadas em n\u00edvel nacional e acordos de filiais e empresas tamb\u00e9m devem ser assinados para se adaptar a situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.<\/li>
  • O relat\u00f3rio Mettling acredita que a autorregula\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 suficiente para que a transi\u00e7\u00e3o digital seja \u00f3tima, mas que muito conservadorismo tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o.<\/li>
  • O quadro legal deve ser adaptado: jornadas fixas, prote\u00e7\u00e3o dos trabalhadores, gest\u00e3o de acidentes de trabalho para trabalhadores n\u00f4mades, desonera\u00e7\u00e3o fiscal para empresas<\/li>
  • Evite a exclus\u00e3o digital: as ferramentas devem ser agrupadas para que as VSEs\/SMEs n\u00e3o sejam marginalizadas; todos os atores econ\u00f4micos devem ser mobilizados.<\/li>
  • Uma pol\u00edtica de sa\u00fade ocupacional a ser adaptada: a chegada massiva de novas tecnologias afeta o equil\u00edbrio trabalho\/vida pessoal: uma abordagem preventiva \u00e9 essencial.<\/li><\/ul>\n\n\n
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    Remise_du_rapport_de_Bruno_METTLING_48_.jpg<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

    As 36 recomenda\u00e7\u00f5es do relat\u00f3rio Mettling<\/h2>\n\n\n\n

    Por fim, foram feitas 36 recomenda\u00e7\u00f5es categorizadas para que a transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas seja um sucesso.<\/p>\n\n\n\n

    Desenvolver a educa\u00e7\u00e3o digital atrav\u00e9s da forma\u00e7\u00e3o inicial e cont\u00ednua<\/h3>\n\n\n\n

    Mobilizar os meios de forma\u00e7\u00e3o, lan\u00e7ar uma consulta aos balc\u00f5es para medir as necessidades, integrar o digital entre os conhecimentos fundamentais da escola e confiar uma miss\u00e3o tempor\u00e1ria de mobiliza\u00e7\u00e3o dos actores digitais a uma estrutura existente (o BPI parece adaptado).<\/p>\n\n\n\n

    Colocar a transforma\u00e7\u00e3o digital no centro dos sistemas de profissionaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

    Contar com o GPEC (gest\u00e3o de previs\u00e3o de emprego e compet\u00eancias) para desenvolver a requalifica\u00e7\u00e3o e reciclagem, desenvolver a forma\u00e7\u00e3o de reciclagem, formar as pessoas destinadas a liderar a convers\u00e3o para uma cultura digital, privilegiar a gest\u00e3o local no esfor\u00e7o de educa\u00e7\u00e3o digital, integrar o objetivo de g\u00e9nero paridade e sistematizar e promover a forma\u00e7\u00e3o em inova\u00e7\u00e3o aberta e cooperativa no ensino superior.<\/p>\n\n\n\n

    Colocar a transforma\u00e7\u00e3o digital a servi\u00e7o da qualidade de vida no trabalho<\/h3>\n\n\n\n

    Completar o direito de desconectar com o dever de desconectar, implementar uma pol\u00edtica para regular o uso de ferramentas digitais dentro das empresas, desenvolver pol\u00edticas de RH para fortalecer o coletivo, desenvolver espa\u00e7os de trabalho prop\u00edcios \u00e0 cultura digital, completar a medi\u00e7\u00e3o do tempo de trabalho com a medi\u00e7\u00e3o do carga de trabalho (quando pertinente), integrar o par\u00e2metro num\u00e9rico na medi\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o dos riscos laborais, completar a no\u00e7\u00e3o de desempenho individual com a avalia\u00e7\u00e3o do coletivo, divulgar as melhores pr\u00e1ticas de organiza\u00e7\u00e3o do trabalho remoto, desenvolver terceiros junto das autarquias, clarificar responsabiliza\u00e7\u00e3o em caso de acidente envolvendo trabalhadores remotos,convidar as empresas a integrar nas suas pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o a no\u00e7\u00e3o de reconhecimento dos esfor\u00e7os para adaptar as compet\u00eancias e qualifica\u00e7\u00f5es \u00e0 tecnologia digital e regular rigorosamente a utiliza\u00e7\u00e3o dos dados relativos aos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

    Alcan\u00e7ar um neg\u00f3cio de co-constru\u00e7\u00e3o e co-inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

    Integrar as ferramentas digitais no di\u00e1logo social, promover o acesso \u00e0s ferramentas digitais para os parceiros sociais e desenvolver uma l\u00f3gica de coconstru\u00e7\u00e3o e coinova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Compreender e antecipar os desafios da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h3>\n\n\n\n

    Incluir eixos mais prospectivos nas prioridades do pr\u00f3ximo plano de a\u00e7\u00e3o da ANR, financiar pesquisas em ci\u00eancias humanas e sociais por meio de Investimentos Futuros e colocar o impacto da transforma\u00e7\u00e3o na agenda da pr\u00f3xima confer\u00eancia social digital na vida profissional.<\/p>\n\n\n\n

    O relat\u00f3rio completo est\u00e1 dispon\u00edvel no site do governo. L\u00e1 voc\u00ea encontrar\u00e1, em particular, as conclus\u00f5es quantificadas dos estudos que permitiram fazer essas propostas, bem como as repercuss\u00f5es concretas da aplica\u00e7\u00e3o dessas recomenda\u00e7\u00f5es… se o governo decidir aplic\u00e1-las.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ontem \u00e0 tarde,\u00a0Bruno Mettling(Orange HRD) apresentou seu relat\u00f3rio \u201cTransforma\u00e7\u00e3o digital e vida no trabalho\u201d ao Ministro do Trabalho.\u00a0Ele destaca os efeitos da tecnologia digital no trabalho.\u00a0Foram identificados 6 grandes impactos: a distribui\u00e7\u00e3o massiva de novos instrumentos de trabalho, o impacto nos postos de trabalho e nas compet\u00eancias, na organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, na gest\u00e3o, novos formatos […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4251,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[338],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4248"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4248"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4248\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4252,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4248\/revisions\/4252"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}