{"id":4063,"date":"2022-06-20T22:07:43","date_gmt":"2022-06-21T01:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/nearjob.com.br\/?p=4063"},"modified":"2022-06-20T22:09:45","modified_gmt":"2022-06-21T01:09:45","slug":"30-startups-e-pureplayers-definem-sua-cultura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/30-startups-e-pureplayers-definem-sua-cultura-corporativa\/","title":{"rendered":"30 startups e pureplayers definem sua cultura corporativa"},"content":{"rendered":"

Os crit\u00e9rios para determinar se uma empresa \u00e9 uma startup ou\u00a0\u201capenas uma empresa cl\u00e1ssica\u201d<\/em>\u00a0n\u00e3o s\u00e3o un\u00e2nimes.\u00a0Uns prestam aten\u00e7\u00e3o \u00e0 idade das organiza\u00e7\u00f5es, outros ao seu dinamismo e muitos consideram que esta palavra \u00e9 reservada ao setor digital.\u00a0No entanto, observar essas no\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica forma de definir startups.\u00a0Ao observ\u00e1-los, percebemos que sua cultura corporativa tamb\u00e9m incorpora elementos comuns.\u00a0No \u00e2mbito da nossa semana dedicada \u00e0s startups e pureplayers\u00a0, encontr\u00e1mos cerca de trinta organiza\u00e7\u00f5es, representativas do ecossistema digital franc\u00eas, com o objetivo de destacar as particularidades que as caracterizam.<\/p>\n\n\n\n

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startup-postit-612×405.jpg<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Uma aventura essencialmente coletiva, onde cada um encontra o seu lugar<\/h2>\n\n\n\n

O primeiro princ\u00edpio, citado por quase todas as startups pesquisadas, \u00e9 o lugar central da comunica\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o. As intera\u00e7\u00f5es s\u00e3o legi\u00f5es, dentro das equipes, para melhorar os produtos. Em outros lugares, \u201co patr\u00e3o decide, os empregados executam\u201d<\/em> ; nas start-ups, o coletivo \u00e9 mais forte, os colaboradores confrontam seus pontos de vista, suas palavras s\u00e3o ouvidas e respeitadas. Esse elemento \u00e9 destacado pelo cofundador da Weezevent, Pierre-Henri Deballon, e pela Talent Acquisition Manager da Lunchr, Claire-Lise Colin: \u201co que nos caracteriza \u00e9 o esp\u00edrito de equipe!\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201c Uma equipe que colabora de forma eficaz, nada pode resistir,<\/em> acredita Virginie Lucuron, Klaxoon HRD. Todos os dias, temos o cuidado de desenvolver intera\u00e7\u00f5es e o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es\u201d<\/em> . O onboarding desempenha aqui um papel importante, pois h\u00e1 tempo para facilitar as trocas entre as equipes instaladas e os rec\u00e9m-chegados assim que ingressam na empresa. As opini\u00f5es de cada colaborador tamb\u00e9m s\u00e3o reconhecidas na OuiCar, onde Valentine Perrin \u201cvaloriza a tomada de iniciativas para otimizar o produto e a experi\u00eancia do usu\u00e1rio\u201d<\/em> e na iAdvize, onde \u201ctodos os colaboradores s\u00e3o stakeholders nas decis\u00f5es corporativas\u201d<\/em> . A gerente de recrutamento da Chauffeur Priv\u00e9, Milena le Mancq, faz quest\u00e3o de honra\u201cavalia\u00e7\u00e3o do esp\u00edrito de equipa dos candidatos\u201d<\/em> desde a entrevista, enquanto \u201ca mentoria entre colegas \u00e9 incentivada diariamente\u201d<\/em> . Na Drivy, \u201co roadmap n\u00e3o \u00e9 gerido apenas pela dire\u00e7\u00e3o: as equipas s\u00e3o chamadas a colaborar na constru\u00e7\u00e3o dos projetos\u201d<\/em> . A for\u00e7a das conex\u00f5es entre colegas \u00e9 a for\u00e7a das startups; tamb\u00e9m permite \u201co desenvolvimento dos colaboradores no dia a dia\u201d<\/em> lembram os recrutadores da Blade. Quando as empresas crescem, como a Cdiscount que comemora 20 anos, esse estado de esp\u00edrito deve continuar:  \u201ca estrutura deve permitir trocas fluidas entre os funcion\u00e1rios e encurtar os circuitos de tomada de decis\u00e3o, tornando-os mais reativos\u201d <\/em>diz Nathalie Estrada, HRD do site de e-commerce.<\/p>\n\n\n\n

Para facilitar as discuss\u00f5es entre colegas, as startups t\u00eam solu\u00e7\u00f5es. Dominika Barral, Talent Manager, indica que \u201cpequenos-almo\u00e7os, festa de ver\u00e3o, team building, confer\u00eancias, reuni\u00f5es com gestores e gest\u00e3o\u201d<\/em> s\u00e3o organizados regularmente no Vestiaire Collective. Sua colega Adeline Andr\u00e9 explica que em Sarenza, al\u00e9m dos tradicionais afterworks, s\u00e3o organizados treinamentos internos para facilitar o desenvolvimento de habilidades e o interc\u00e2mbio de boas pr\u00e1ticas (Sarenza Academy). E no Pr\u00eat-\u00e0-pousser, \u00e9 claro, \u201ccompartilhamos uma boa refei\u00e7\u00e3o com ervas ultra-frescas\u201d,<\/em> diz Lucie Poncet, gerente de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e parcerias.<\/p>\n\n\n\n

As startups extraem sua for\u00e7a da diversidade dos talentos que as comp\u00f5em. Essa mistura de habilidades e culturas, associada a fortes intera\u00e7\u00f5es, \u00e9 aclamada por todas as estruturas que conhecemos. O contexto internacional est\u00e1 muito presente na BlaBlaCar, Groupon e Sculpteo. Na GuestToGuest, esta diversidade de talentos tamb\u00e9m \u00e9 elogiada por Eug\u00e9nie Biraben: \u201c\u00e9 uma grande for\u00e7a: conhecimentos, personalidades, nacionalidades\u2026 todos temos em comum que queremos mudar a forma como viajamos\u201d<\/em> .<\/p>\n\n\n\n

Esse desejo comum de progredir tamb\u00e9m \u00e9 significativo na papernest: Sibylle Amice indica que \u201c[todos os funcion\u00e1rios] s\u00e3o motivados pelo desejo de ver este projeto de neg\u00f3cios progredir e ter sucesso\u201d. <\/em>A mesma hist\u00f3ria na Invoxia: \u201cJuntar-se \u00e0 Invoxia significa trabalhar dentro de uma equipe ambiciosa de entusiastas que compartilham a mesma vis\u00e3o\u201d<\/em> . Os projetos desempenham um papel fundamental na aproxima\u00e7\u00e3o dos colaboradores, nomeadamente na MonDocteur, cujo objetivo \u00e9  \u201crevolucionar o setor e-health. Temos 4 valores fortes em torno dos quais os colaboradores est\u00e3o unidos: Ousar, Cuidar, Entregar, Juntos. Estes s\u00e3o os valores que orientam e impulsionam todas as equipas a superarem-se todos os dias\u201d <\/em>explica St\u00e9phanie Escande, Gerente de Marca de Recrutamento e Empregador.<\/p>\n\n\n\n

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Iadvize-612×408.jpg<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Uma estrutura que se adapta aos colaboradores e ao mercado<\/h2>\n\n\n\n

Esses princ\u00edpios diminuem a import\u00e2ncia da hierarquia que est\u00e1 sendo apagada em favor das iniciativas. Flexibilidade \u00e9 necess\u00e1ria: as coisas n\u00e3o s\u00e3o fixas, a organiza\u00e7\u00e3o se adapta ao contexto. Esta agilidade foi o primeiro elemento citado pelos colaboradores da iAdvize, que foram recentemente questionados sobre a sua representa\u00e7\u00e3o da empresa: \u201c\u00e9 a capacidade de podermos moldar a nossa organiza\u00e7\u00e3o de acordo com as necessidades do mercado (posicionamento, concorr\u00eancia, processos internos, etc.)\u201d<\/em> . Esse estado de esp\u00edrito tamb\u00e9m \u00e9 destacado no SeLoger por Aur\u00e9lie Delalain, gerente de projetos de RH. O externo desempenha, portanto, um papel, mas tamb\u00e9m o interno, uma vez que as iniciativas dos colaboradores s\u00e3o incentivadas. Liselotte Huguenin-Bergenat, Regi\u00f5esJob HRD,\u201ccontrata pessoas com habilidades que devem ser capazes de expressar livremente. Se a gest\u00e3o est\u00e1 ali para orient\u00e1-los, s\u00e3o eles que sabem\u201d<\/em> . Um ponto de vista compartilhado com Ariane Monreal do Tucano Toco, em quem \u201c  a hierarquia se apaga, mas n\u00e3o desaparece. N\u00e3o \u00e9 um fardo para os funcion\u00e1rios. Ao contr\u00e1rio, facilita o di\u00e1logo e estimula a tomada de iniciativas: estagi\u00e1rio, funcion\u00e1rio, gestor, todos t\u00eam sua opini\u00e3o e todos s\u00e3o ouvidos da mesma forma<\/em> . Tamb\u00e9m na PrestaShop, insistimos no fato de que a empresa deve ser um terreno f\u00e9rtil para que os funcion\u00e1rios desenvolvam suas habilidades e produtos:\u201ca nossa ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 atrair e desenvolver talento dando a todos a oportunidade de florescer, criar e evoluir\u201d. <\/em>A revela\u00e7\u00e3o de talentos tamb\u00e9m faz parte do DNA da Withings, onde produtos conectados s\u00e3o coconstru\u00eddos por todos os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Essa adaptabilidade da estrutura tamb\u00e9m acelera a carreira dos colaboradores e torna a organiza\u00e7\u00e3o menos r\u00edgida, principalmente na Legalstart. Timoth\u00e9e Rambaud, cofundador, diz: \u201cuma startup \u00e9 um ambiente ultra-din\u00e2mico em que apenas a qualidade do trabalho e das ideias \u00e9 reconhecida. \u00c9 poss\u00edvel obter responsabilidades muito rapidamente na medida em que \u00e9 uma prerrogativa que n\u00e3o decorre da sua idade ou do seu diploma, mas sim da sua motiva\u00e7\u00e3o e da sua vontade\u201d<\/em> . Na Groupon, o diretor administrativo tem apenas 35 anos, come\u00e7ou como representante de vendas na regi\u00e3o sul; r\u00e1pido desenvolvimento poss\u00edvel gra\u00e7as a\u201ca cultura de desempenho e meritocracia (as habilidades prevalecem sobre a idade ou forma\u00e7\u00e3o) e organiza\u00e7\u00e3o, mais horizontal do que piramidal\u201d<\/em> segundo Giselle Alix, HRD . <\/em>Esta estrutura particular de startups tamb\u00e9m existe na FlixBus, onde \u201ch\u00e1 muito pouca hierarquia entre as equipas\u201d<\/em> e onde \u201ca gest\u00e3o \u00e9 muito plana\u201d<\/em> . Segundo os respons\u00e1veis \u200b\u200bda Wandercraft, \u201c\u00e9 a excel\u00eancia e a qualidade aliadas \u00e0 rapidez e agilidade que permitem que as startups cres\u00e7am rapidamente\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nas empresas que ultrapassaram um marco, aquelas mais frequentemente chamadas de scaleups, outras estruturas menores encontram seu lugar.\u00a0Assim, foram criadas incubadoras de startups no RegionsJob e Showroom Priv\u00e9, que tamb\u00e9m criou uma escola.\u00a0Tamb\u00e9m aqui, o objetivo \u00e9 reunir talentos e facilitar a troca de compet\u00eancias.\u00a0Muitas vezes, essas parcerias levam a grandes sucessos,\u00a0como evidenciado pela recente capta\u00e7\u00e3o de recursos da 365Talents\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

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365Talents-612×408.jpg<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Uma cultura corporativa formalizada pelos funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n

As trocas dentro das equipes, a import\u00e2ncia de cada colaborador no coletivo e a flexibilidade das estruturas que evoluem de acordo com o contexto externo e os apetites dos colaboradores s\u00e3o obviamente princ\u00edpios comuns a todas as startups. Mas outras no\u00e7\u00f5es caracterizam as startups individualmente. Alguns chegam a formalizar esses elementos constitutivos de sua cultura corporativa. Assim, Albane Hussenet, Talent Acquisition & Employer Brand Manager da BlaBlaCar, descreve os seis princ\u00edpios da startup:<\/p>\n\n\n\n

  • Seja o Membro<\/strong> : Para criar valor para os membros da comunidade, voc\u00ea precisa se colocar no lugar deles e ter empatia para entender as necessidades.<\/li>
  • Compartilhe mais, aprenda mais<\/strong> : aprendemos juntos, em equipe. Coletivamente, nos tornamos melhores aprendendo uns com os outros, compartilhando informa\u00e7\u00f5es.<\/li>
  • Falhar, aprender, ter sucesso<\/strong> : inovar \u00e9 correr riscos. Falhar faz parte da experi\u00eancia, permite que voc\u00ea aprenda e se torne melhor.<\/li>
  • Sonhe,<\/strong> decida, entregue: essas s\u00e3o as tr\u00eas etapas do design do produto. H\u00e1 um tempo para sonhar, um tempo para decidir e um tempo para entregar novos recursos.<\/li>
  • Seja enxuto, v\u00e1 longe<\/strong> : o produto deve ser eficiente e sem frescuras para oferecer uma experi\u00eancia simples e intuitiva. Durante seu projeto, apenas o uso inteligente dos recursos permite um crescimento sustent\u00e1vel.<\/li>
  • Divertido e s\u00e9rio<\/strong> : quando voc\u00ea leva a s\u00e9rio o que faz, quando trabalha a s\u00e9rio, cria as condi\u00e7\u00f5es para se divertir. A BlaBlaCar est\u00e1 empenhada em criar um ambiente de trabalho onde cada uma dessas duas dimens\u00f5es tenha seu lugar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    A iAdvize tamb\u00e9m consultou seus colaboradores para formalizar sua cultura corporativa. A capacidade de mudar a organiza\u00e7\u00e3o foi muito citada por eles, assim como a gest\u00e3o colaborativa. Isso permite que todos assumam responsabilidades, construam seu papel e suas profiss\u00f5es de acordo com as necessidades. As instala\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m fazem parte do ADN da empresa segundo os seus colaboradores, visivelmente ligadas aos espa\u00e7os modulares, ao matraquilhos, ao ecr\u00e3 gigante, aos frigor\u00edficos ligados mas tamb\u00e9m aos chuveiros que permitem praticar desporto ao meio-dia, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

    Na Tucano Toco, 5 valores unem os colaboradores. N\u00f3s conhec\u00edamos o ditado Read The F*cking Manual, na startup pensamos primeiro em escrev\u00ea-lo (Write The F*cking Manual). Documentar novidades facilita o compartilhamento de conhecimento. Cada Um Ensina Um \u00e9 o segundo princ\u00edpio: todos s\u00e3o, por sua vez, mestres e aprendizes. Ocupado \u00e9 o novo est\u00fapido, todo mundo se coloca \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do outro porque o tempo de um n\u00e3o \u00e9 mais precioso que o do outro. Procure as necessidades b\u00e1sicas (n\u00e3o \u00e9 preciso muito para ser feliz), compartilhar momentos simples e focar nos pontos mais importantes. E, por fim, Be Well and Take Care, um valor para todos cuidarem uns dos outros e conviverem bem com os colegas no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

    A BlaBlaCar, a iAdvize e a Toucan Toco tiveram, em todo o caso, o reflexo certo: s\u00e3o os colaboradores que est\u00e3o na origem da formaliza\u00e7\u00e3o da sua cultura empresarial, princ\u00edpio essencial para assegurar\u00a0uma marca empregadora convincente\u00a0.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Os crit\u00e9rios para determinar se uma empresa \u00e9 uma startup ou\u00a0\u201capenas uma empresa cl\u00e1ssica\u201d\u00a0n\u00e3o s\u00e3o un\u00e2nimes.\u00a0Uns prestam aten\u00e7\u00e3o \u00e0 idade das organiza\u00e7\u00f5es, outros ao seu dinamismo e muitos consideram que esta palavra \u00e9 reservada ao setor digital.\u00a0No entanto, observar essas no\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica forma de definir startups.\u00a0Ao observ\u00e1-los, percebemos que sua cultura […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4067,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[600],"tags":[601,86],"yoast_head":"\n30 startups e pureplayers definem sua cultura corporativa - Nearjob<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Os crit\u00e9rios para determinar se uma empresa \u00e9 uma startup ou\u00a0\u201capenas uma empresa cl\u00e1ssica\u201d\u00a0n\u00e3o s\u00e3o un\u00e2nimes.\u00a0\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/30-startups-e-pureplayers-definem-sua-cultura-corporativa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"30 startups e pureplayers definem sua cultura corporativa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Os crit\u00e9rios para determinar se uma empresa \u00e9 uma startup ou\u00a0\u201capenas uma empresa cl\u00e1ssica\u201d\u00a0n\u00e3o s\u00e3o un\u00e2nimes.\u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/nearjob.com.br\/es\/30-startups-e-pureplayers-definem-sua-cultura-corporativa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Nearjob\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-06-21T01:07:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-21T01:09:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/nearjob.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/startup-postit-165x86-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"165\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"86\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"nearjob\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"nearjob\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/nearjob.com.br\/30-startups-e-pureplayers-definem-sua-cultura-corporativa\/\",\"url\":\"https:\/\/nearjob.com.br\/30-startups-e-pureplayers-definem-sua-cultura-corporativa\/\",\"name\":\"30 startups e pureplayers definem sua cultura corporativa - 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