{"id":3175,"date":"2022-05-10T19:29:14","date_gmt":"2022-05-10T22:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/nearjob.com.br\/?p=3175"},"modified":"2022-05-10T19:29:17","modified_gmt":"2022-05-10T22:29:17","slug":"6-dicas-para-criar-um-roadmap-de-produto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearjob.com.br\/de\/6-dicas-para-criar-um-roadmap-de-produto\/","title":{"rendered":"6 dicas para criar um roadmap de produto"},"content":{"rendered":"
Um roteiro de produto fornece um plano detalhado do caminho que as equipes seguir\u00e3o para avan\u00e7ar e desenvolver seu produto ou solu\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos meses.\u00a0O roadmap do produto ser\u00e1 como um guia comum para todos os funcion\u00e1rios, para que se movam na mesma dire\u00e7\u00e3o com todas as informa\u00e7\u00f5es essenciais.\u00a0A plataforma Work OS\u00a0monday.com\u00a0compartilha v\u00e1rias dicas para configurar um roteiro de produto nas melhores condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
1. Pense no futuro antes de criar seu roteiro<\/h2>\n\n\n\n
Antes de embarcar na realiza\u00e7\u00e3o do seu roadmap, \u00e9 recomend\u00e1vel escrever um business case: descreva seu projeto e justifique por que voc\u00ea o est\u00e1 realizando, descreva as vantagens, custos e riscos. O objetivo \u00e9 obter posteriormente o apoio e aprova\u00e7\u00e3o de suas equipes para o projeto em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, ap\u00f3s a aprova\u00e7\u00e3o do projeto, pode ser sensato escrever uma carta que conter\u00e1 os pontos-chave do projeto: principais entregas, principais partes interessadas, premissas, uma vis\u00e3o geral do cronograma, os recursos alocados…<\/p>\n\n\n\n
2. Envolva todas as suas equipes no roteiro do seu produto<\/h2>\n\n\n\n
\u00c9 importante envolver todas as equipes relevantes para o roadmap do produto:<\/p>\n\n\n\n
atendimento ao cliente:<\/strong> pode fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre as reivindica\u00e7\u00f5es e expectativas dos clientes existentes, integrando coment\u00e1rios no roteiro,<\/li>
a equipe de vendas:<\/strong> eles podem indicar quais s\u00e3o as necessidades atuais dos prospects, e tamb\u00e9m podem apostar em futuras funcionalidades e melhorias de produtos para incentivar a compra,<\/li>
o departamento financeiro:<\/strong> \u00e9 capaz de determinar o que \u00e9 vi\u00e1vel financeiramente e o que n\u00e3o \u00e9,<\/li>
a dire\u00e7\u00e3o:<\/strong> \u00e9 respons\u00e1vel por definir a dire\u00e7\u00e3o geral da empresa e do produto em quest\u00e3o,<\/li>
a equipe de produto:<\/strong> garante o andamento do produto e define o que \u00e9 realmente vi\u00e1vel do lado operacional,<\/li>
o departamento de marketing:<\/strong> garantir\u00e1 que as mensagens comunicadas no produto sejam precisas e consistentes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
3. Crie seu roteiro a partir de um modelo intuitivo existente<\/h2>\n\n\n\n
Depois de definir seu caso de neg\u00f3cios e o termo de abertura do projeto, voc\u00ea estar\u00e1 pronto para come\u00e7ar a criar seu roteiro visual.\u00a0A maneira mais f\u00e1cil \u00e9 basear-se em um modelo existente que voc\u00ea pode personalizar e modificar a qualquer momento.\u00a0Isso economiza seu tempo e garante que todos os seus roteiros tenham a mesma apar\u00eancia.\u00a0A monday.com oferece modelos prontos para uso para ajud\u00e1-lo a configurar roteiros adaptados \u00e0s suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n